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« JOURNALISTES, RAVALEZ VOTRE ARROGANCE ».Trump s'est montré un penseur politique plus fin que tous les produits recyclés de la classe politique, Travail pour tous et toutes, Soyez un bon exemple

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11/11 - APRÈS L’ÉLECTION DE TRUMP :

« JOURNALISTES, RAVALEZ VOTRE ARROGANCE ».

POUTINE: "l'élection de TRUMP, la reprise des relations entre la Russie et les États-Unis"

Après l'élection de Donald Trump, le président russe Vladimir Poutine s'est exprimé. Il a félicité le nouveau président des Etats-Unis et a évoqué la reprise des relations entre les deux pays.

https://www.youtube.com/watch?v=UOMxqBxs2ZE

Plus en détail :

Donald Trump: Les réactions de l'Allemagne, la Russie, Bruxelles, la GB, Israel, la Chine, la France - par Pujadas
https://www.youtube.com/watch?v=Nn7Oyy61JyQ

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DEBOUT LA FRANCE !
RÉVEILLEZ-VOUS !

"L'élection de Trump par les américains traduit le rejet du système qui les fait souffrir." (12mn)

"C'est une révolution"*9

https://www.youtube.com/watch?v=iMNdVvDaims
 

  1. Dupont-Aignan : "J'espère être le Donald Trump français" - 10/11 (21mn)

"Être sage, c'est se révolter, cela 'est pas incompatible"

"N'êtes-vous pas trop sérieux". Le journaliste a raison, je l'ai souvent dit Dans mes articles au sujet de Dupont Aignan et même je lui ai dit quand je l'ai rencontré pour lui parler de Keshe. D'un autre côté, il passe dans les médias grâce à son discours soft.

Super ce qu'il dit des élus à la fin de la vidéo !

https://www.youtube.com/watch?v=BdiJxWTaQiI

Pourtant ! Si les français étaient capables d'être aussi ouverts que les américains, moins frileux. Tout est possible, tout est réalisable pour les prochaines élections,.

Trump n'est pas ce qu'il est sans raison. Il a été un électrochoc, puis s'est un peu calmé, pour enfin se montrer présidentiable.

Dupont Aignan oublie Tauzin dans sa liste, mais je pense que Tauzin veut rester en coulisse car ils se connaissent et s'apprécient.
N. Dupont-Aignan. Un bon présidentiable qui saura bien s'entourer. "Notre pays doit redevenir un grand pays"

Son site :

http://www.debout-la-france.fr/

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  De Villepin sur l’élection de Trump : "la réaction d'Hollande me gêne"

http://www.dailymotion.com/video/x51hoaz_de-villepin-sur-l-election-de-trump-la-reaction-d-hollande-me-gene_news

De Villepin, que l'on a vu près de Poutine sur scène lors du au Club International Valdaï – 24 octobre 2014

https://www.youtube.com/watch?v=MPtifTPkCWQ

Son livre : "Mémoire de Paix pour temps de guerre" :

https://www.amazon.fr/M%C3%A9moire-temps-guerre-essai-fran%C3%A7ais-ebook/dp/B01M3VD139

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François Fillon : "il faut retrouver notre calme" après l'élection de Donald Trump

http://www.dailymotion.com/video/x51f87x_francois-fillon-il-faut-retrouver-notre-calme-apres-l-election-de-donald-trump_news

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MÉLENCHON - ÉLECTIONS AMÉRICAINES - VICTOIRE DE TRUMP

Mercredi 9 novembre 2016, Jean-Luc Mélenchon participait à une édition spéciale sur les élections américaines après la victoire de Donald Trump. Il a dénoncé ceux qui ignorent les aspirations du peuple et a affirmé qu'Hilary Clinton ne représentait pas les progressistes. 

https://www.youtube.com/watch?v=Kq5iJsBbBes

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Marine Le Pen: "L'élection de Trump est une bonne nouvelle pour notre pays" (1mn30)

Marine Le Pen a félicité, ce mercredi midi, Donald Trump pour sa victoire à la présidentielle américaine. "Ce qui s'est passé cette nuit n'est pas la fin du monde mais la fin d'un monde (…) La décision du peuple américain doit s'interpréter comme la victoire de la liberté", a affirmé la présidente du Front national. Elle a également soutenu que "l'élection de Donald Trump est une bonne nouvelle pour notre pays".

http://www.bfmtv.com/mediaplayer/video/marine-le-pen-l-election-de-donald-trump-est-une-bonne-nouvelle-pour-notre-pays-883611.html

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Alain Escada, un belge qui défend la chrétienté - Une vraie leçon pour l'Europe entière et surtout pour la France(29mn)

https://www.youtube.com/watch?v=XGpUw3FyAN0

* Alain Escada, né le 16 mai 1970 à Bruxelles, est un militant d'extrême droite belge ; il est, depuis 2012, président de l'association catholique traditionaliste Civitas.
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Victoire de Trump : du jamais-vu depuis la création des États-unis, en 1776

Toby Melville Source: Reuters

Donald Trump a été élu président des États-unis, alors qu'il était un ennemi de toute la classe politique américaine. L'historien John Laughland analyse ce qui n'est rien d'autre qu'un «séisme politique».
 

En anglais, le mot «trump» signifie «la carte maîtresse», celle qui l'emporte sur toutes les autres. Jamais le candidat républicain aux élections présidentielles n'aura autant mérité son nom. Vainqueur des élections présidentielles non seulement contre les prédictions des sondages, mais aussi contre une grande partie de son propre parti, Trump est le premier véritable outsider à être élu à la fonction suprême américaine depuis la création des États-unis en 1776. 

Le 45e président sera le premier depuis plus de deux siècles à n'avoir jamais occupé aucune fonction publique avant son élection. Tous les autres présidents, sans exception, avaient été hommes politiques, militaires ou diplomates avant de se faire élire à la Maison blanche.

Il aura remporté la victoire en déclarant ouvertement la guerre à la quasi-totalité de la classe politique américaine

La victoire de Trump est donc historique dans le vrai sens du terme. On parle souvent, lors de la victoire d'un candidat, du changement qui s'annonce et d'une nouvelle ère. Ce ne sont souvent que des slogans concoctés par des vieux pros de la politique. Cette fois, c'est vrai. Non seulement le président Trump sera arrivé au pouvoir en venant de l'extérieur du Beltway, le boulevard périphérique de Washington qui incarne le monde enchanté des puissants ; mais aussi il aura remporté la victoire en déclarant ouvertement la guerre à la quasi-totalité de la classe politique américaine.

Dans ces conditions, parler de «séisme politique» ne semble guère une exagération. Avec la victoire de Trumpc'est tout un système politique qui est battu. La classe politique américaine s'est avérée incapable de se reproduire. Ce n'est pas un des siens qui va désormais gouverner le pays, mais au contraire un des ses ennemis. La victoire de cet «outsider» est d'autant plus flagrante qu'elle représente la défaite d'une femme qui, ayant été sénateur, ministre et ancienne première dame, était la plus parfaite incarnation de le continuité malgré la fausse nouveauté qu'aurait constitué son sexe.

Il a brisé, les un après les autres, tous les tabous que la politique américaine a érigés pendant les décennies récentes

Trump incarne la nouveauté non seulement dans sa personne mais aussi par son idéologie politique. Tel un éléphant dans un magasin de porcelaine, il a brisé, les un après les autres, tous les tabous que la politique américaine a érigés pendant les décennies récentes.

Il est contre l'immigration là ou tant la gauche bobo des démocrates que les grandes multinationales, plutôt à droite, sont pour ;

il est contre le libre-échangisme devant lequel tout le monde plie le genou depuis les années quatre-vingts ;

et il est contre le néo-conservatisme en politique étrangère, cette hydre qui domine les esprits à gauche comme à droite et qui a abouti à des guerres menées par les États-unis sans interruption depuis la fin de la guerre froide.


Elément souvent oublié: Trump est moitié écossais par sa mère originaire de Stornoway. «Le Donald» - prénom presque caricatural de l'Ecossais typiquement typique - a donc un lien charnel et affectif avec le vieux continent que peu de ses prédécesseurs ont eu. Certes, un Reagan ou un Clinton ont pu revendiquer une ascendance irlandaise ou anglaise, mais c'était quelque peu factice. Chez Trump, en revanche, le sang européen coule réellement dans ses veines. C'est peut-être à cause de cela que, malgré son patriotisme incontestable, il croit moins à cette idéologie dangereuse de l'«exceptionnalisme» américain que d'autres.

C'est précisément ici que la nouveauté de Trump saute le plus aux yeux. Dans une campagne électorale qui a rompu avec tous les précédents, l'un des aspects les plus surprenants était la présence inattendue de la Russie dans le débat - comme repoussoir, certes. La Russie était accusée d'être à l'origine de fuites au sein de l'appareil du Parti démocrate, le candidat Trump a été attaqué parce que le président Poutine avait exprimé une certaine admiration à son égard.

Trump s'est montré un penseur politique plus fin que tous les produits recyclés de la classe politique

Quand la Russie est ainsi invoquée, en Europe comme aux États-unis, ce n'est pas seulement la Russie qui est en cause. C'est aussi - et surtout - le projet de consolider la politique de domination américano-européenne sur le monde. Malgré la dominance économique incontestable de la Chine, il n'y a que la Russie qui, sur le plan géopolitique, puisse contester la super-puissance américaine.

Or, Trump a dit a plusieurs reprises qu'il préférait s'allier avec la Russie contre l'État islamique que de faire le contraire. Avec cette phrase, maintes fois répétées, Trump s'est montré un penseur politique plus fin que tous les autres produits recyclés de la classe politique tel le chef de clan qui est Madame Clinton. Indépendamment de ce qu'on pense de la Russie, l'évidence saute aux yeux, en Syrie et ailleurs, que l'on ne peut pas se battre sur deux fronts - contre Daesh et contre Bachar, par exemple. La politique, c'est le choix entre l'ami et l'ennemi. Dès lors qu'on a désigné l'ennemi, tous les autres ennemis de cet ennemi deviennent, politiquement, des amis.
 

Le plus grand paradoxe de Trump donc, à première vue, c'est que cet homme venu de nulle part sera peut-être un plus grand homme d'État que ne l'aurait été son adversaire, pourtant militante politique depuis sa jeunesse. La femme qui a perdu plusieurs états clés qu'Obama avait gagnés entrera dans l'histoire comme la dernière des Mohicans, la représentante d'une classe politique et d'un système politique finissants. Elle aura été balayée par ce dont elle incarnait le contraire - par le retour du politique.

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«Je n’ai jamais vu rien de pareil dans ma vie !» : Larry King à RT sur la présidentielle américaine

Cette course à la Maison Blanche a été la plus marquée par le dénigrement depuis quasiment un siècle, explique le légendaire américain Larry King. Selon lui, c'était la première fois que des candidats se détestaient si sincèrement.

«Je n’ai jamais vu rien de pareil dans ma vie !», s’est exclamé Larry King, fameux présentateur américain et animateur de l’émission Politicking, dans le studio de RT où il revenait sur les élections présidentielles avec l’animatrice Ammera David.

Larry King, qui a interviewé chaque président depuis le mandat de Nixon, a comparé la course présidentielle américaine dans laquelle Hillary Clinton et Donald Trump se sont «critiqués l’un l’autre et ont affublé l’un l’autre d'expressions terribles» avec celle qui opposa John Quincy Adams et Stonewall Jackson en 1824. Une élection qui, selon lui, avait été «la pire jusqu’à présent». «J’ai vu nombreuses élections mais je n’ai jamais vu des élections avec un tel niveau de dénigrement», a déploré Larry King.

A la question de la présentatrice, si c’était à cause de Donald Trump, Larry King a répondu que ce dernier était bien à l'origine de tout cela. «Il n’aimait personne parmi les Républicains contre qui il se trouvait dans le cadre des primaires : "Vous n’avez pas d’énergie", "Vous avez de petites mains"», a expliqué Larry King, faisant référence au scandale de mars 2016, quand Donald Trump et son rival Marco Rubio s'étaient écharpés, Rubio critiquant Trump pour avoir des petites mains. «Je vous garantis qu'il n'y a aucun problème à ce sujet», avait répondu Trump au sujet de son anatomie et en renvoyant Rubio face à son manque de dynamisme.

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Que retenir de la campagne électorale victorieuse de Donald Trump?

La victoire de Donald Trump n’est pas une victoire individuelle. Il ne s'agit pas non plus de la victoire d'un homme. Lors de la campagne électorale, le candidat républicain a montré à de nombreuses reprises qu'il pouvait s'adapter à la situation et s'est ainsi montré le meilleur porte-parole du peuple, plus capable que sa rivale de matérialiser les espérances de ses concitoyens. La victoire de Donald Trump est la victoire de toute une philosophie qui doit être étudiée pour comprendre comment il est parvenu à conquérir la sympathie de millions d'Américains.
 

Patriotisme

Pour tous qui sont nés aux États-unis, le président républicain souhaite revenir sur le droit du sol qui permet l’obtention de la nationalité américaine. De plus, il affirme vouloir réduire les frais universitaires et les dettes des étudiants en échange «d’allègements d’impôts fédéraux» pour les établissements concernés.

 
Avec sa femme

Valeurs familiales traditionnelles 

Pour Donald Trump, une famille, c'est une femme et un homme et leurs enfants qui aiment célébrer Noël chez leurs grands parents. Il leur a promis que s'il devenait président, ils pourraient déduire de leurs impôts les sommes allouées à la garde des enfants. Concernant le congé maternité, qui n’existe pas aux Etats-Unis de façon universelle, il propose d’accorder six semaines de congé payés.

«Les gens les plus heureux que j’aie jamais vus sont ceux qui ont une famille et de réelles valeurs. Les gens qui ont une épouse qu’ils aiment et des enfants sont des gens heureux», a-t-il déclaré.
 

Travail pour tous et toutes 

En dépit des tensions avec son parti, lors de sa campagne électorale, Donald Trump a promis de travailler avec le Congrès pour introduire et pousser à l’adoption d’un plan économique créant 25 millions d’emplois sur dix ans, grâce notamment à des baisses d’impôt substantielles pour la classe moyenne et les entreprises. Il a également promis de consacrer 1 000 milliards de dollars au développement des infrastructures en s’appuyant notamment sur des partenariats public-privé et des baisses d'impôts. Le taux d’imposition fédéral le plus élevé serait abaissé de 39,6% à 33%. L’impôt sur les sociétés serait abaissé à 15% (contre 35% actuellement) et la taxe foncière supprimée.
 

Medecine

Quant aux prix des médicaments, il a promis d'autoriser les importations parallèles, autrement dit laisser entrer sur le marché américain les produits qui sont vendus moins cher à l'étranger.

Armes

En ce qui concerne la possession d'armes, il a promis de supprimer «dès la première heure de son entrée en fonction» les décrets sur le renforcement des réglementations. Il estime en effet que «le deuxième amendement de la Constitution est clair. Le droit du peuple de posséder une arme ne doit pas être transgressé». Pour lui, la détention d’armes à feu est «un droit à l’autodéfense donné par Dieu».
 

Anti-globaliste

Pendant plus d’une année, Donald Trump a mis en avant les questions d’immigration et de sécurité. La notion d'un monde où les nationalités n’existeraient pas n’est pas pour lui. Le président élu ne se laisse pas apitoyer par le sort des hommes, jeunes, arrivés d’Afrique du Nord ou du Salvador dans des pays tiers sous prétexte d’être des victimes de guerres et de la crise économique.

La promesse la plus symbolique du président élu est l’édification d’un mur de 1 600 kilomètres le long de la frontière mexicaine pour arrêter l’immigration illégale. De plus, la facture de la construction de ce mur devra être envoyée au Mexique, avait précisé le candidat Trump.

Ce projet a suscité une telle controverse que certains médias l'ont traité de nationaliste étant donné qu'à l'heure actuelle, moins de 11 millions d’immigrés clandestins, dont la majorité vient effectivement du Mexique.

«Nous allons créer une force chargée des déportations, avait-il déclaré. Nous n'avons pas le choix ! Nous ne savons même pas combien ils sont : 8 millions ? 20 millions ? Nous n'avons aucune idée du nombre d'illégaux qu'il y a dans notre pays. L'immigration illégale nous coûte 200 milliards par an», avait-t-il encore précisé. 

Les solutions de Trump pour tous les problèmes s'inspirent de la loi des affaires : une peine de prison fédérale de deux ans minimum sera imposée à tous les immigrants clandestins expulsés qui reviennent aux Etats-Unis car pour le milliardaire, il ne s'agit que de «criminels, trafiquants de drogue, violeurs».
 

Aucune courbette politique

En décembre dernier, Barack Obama appelait les Américains à rejeter toute hostilité envers l'islam. Mais Donald Trump prenait le contre pied de son prédécesseur en annonçant qu'il comptait interdire l'entrée du territoire américain aux musulmans pour lutter contre le terrorisme sans sembler se soucier un instant des conséquences que pourrait avoir la mise en oeuvre de cette décision. Au lendemain de son élection, cette proposition avait disparu du site internet de Donald Trump.

Le tact et la délicatesse n'étaient pas non plus le fort du candidat républicain, comme ces différentes expressions le montrent :

«Une source "extrêmement crédible" a appelé mon bureau et m’a dit que l’acte de naissance de Barack Obama était est un faux», affirmait-il dans un tweet posté le 6 août 2012. 

«Je n’ai jamais vu une personne mince qui buvait du Diet Coke.»

«Je pense que la seule différence entre moi et les autres candidats, c'est que je suis plus sincère et que ma femme est plus belle.»

«J’ai déjà dit que si Ivanka n’était pas ma fille, il serait possible que je sorte avec elle.»

Mais ce côté plutôt direct n’a pas empêché la majorité des Américains de voter pour lui.
 

Soyez un bon exemple

Donald Trump a réalisé un «rêve américain» au moins trois fois dans sa famille, même s’il est né dans une famille aisée. Ancien élève de l’acadé¬mie mili¬taire, diplômé de la Wharton School of Finance de l'univer¬sité de Penn¬syl¬va¬nie, il a commencé à travailler chez son père qui avait une entreprise spécialisée dans l'immobilier.

Ayant appris les rouages du métier, il a ouvert sa propre affaire. En 1983, il a construit son premier gratte-ciel, la Trump Tower. Une décennie plus tard, lors de la crise immobilière de 1990, il a fait face à des dettes qui s'élevaient à plusieurs milliards de dollars et a même frôlé la faillite. Mais le magnat de l'immo¬bi¬lier est parvenu à tirer son épingle du jeu et à rebondir. 

 Parlez de ce qui intéresse vraiment les Américains

es derniers temps, les médias américains se fixent sur les affaires qui concernent les élites, les migrants, sur les relations entre Hillary Clinton et son époux. Donald Trump s'est mis à parler des sujets qui touchent vraiment les cœurs de ses concitoyens. Il a par exemple promis de s’attaquer à la corruption à Washington, en limitant le nombre de mandats des élus du Congrès, en gelant les embauches de fonctionnaires fédéraux ou en interdisant pour une durée de cinq ans les personnels de la Maison Blanche et du Congrès d'entamer des activités de lobbyiste.


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PoissyWeb & FranceWebSharing, ENERGIE CONTAGIEUSE, La France a découvert d'un coup les vertus des start-up, elle enorgueillit de sa French Tech

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ENERGIE CONTAGIEUSE    FW-pour-vous-et-avec-vous.gif

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La France a découvert d'un coup les vertus des start-up, elle enorgueillit de sa French Tech, Saclay se rêve en Silicon Valley. Les bonnes ides fleurissent, les financement existent, les réseaux d'accompagnement sont sur-sollicités. Tant mieux. Mais n'oublions pas que toute  jeune entreprise mérite qu'on encourage, qu'elle soit technologique ou pas. Qu'elle soit start-up ou micro-entreprise. Souvent créer sa boîte, c'est créer son job. La moitie des jeunes Français se disent tentés par l'aventure. L'entrepreneur apparaît comme le véritable héros es temps modernes : créatif, il imagine des produits  ou services innovants, audacieux, il prend des risques, échoue parfois, persévère toujours et avec un peu de chance (ou de flair), et beaucoup de travail, il peut réussir. Grandir, embaucher, voire..., décrocher le jackpot.

Alan Bat

Que faire ? FranceWebAsso, Nous sommes l'Eternité, l'Infini, et l'Amour..«La terre est notre Communauté virtuelle».Présentation des projets de la nuit du numérique, « Le lien associatif est à l’origine des mutations de la société »

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.Présentation des projets de la nuit du numérique

 

FW-pour-vous-et-avec-vous.gifPourquoi FranceWebAsso

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FRANCEWEB un instrument d’intelligence collective ! Un état d'esprit

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Une attitude face à Internet, aux bases de données, à l'accès à l'information.

Une attitude  face à nos membres et à nos partenaires. Une attitude face au progrès et à l'avenir.

1agld1r.gifVous devez créer une expérience utilisateur, imaginer des services dédiés pour engager une communauté, sourcer des informations auprès des internautes du monde en utilisant les réseaux sociaux.

Pour continuer de se développer, elle fusionne désormais avec le festival des idées. Plus grand, plus impertinent, plus percutant, le festival des idées est là pour challenger nos idées reçues et susciter un débat sur les transformations numériques de notre monde. 3poles.png

Devenez acteur de la transition numérique… participez au festival des idées Paris!

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Le sociologue Roger Sue est ­professeur à l’université Paris-Descartes - Sorbonne, et membre du Centre de recherche sur les liens sociaux (Cerlis). Il est aussi président du comité d’experts du réseau associatif Recherches & solidarités. Dans son dernier livre, La Contre-Société (Les liens qui libèrent, 250 p., 17 €), il explique ­notamment que l’explosion d’Internet et des réseaux sociaux est la conséquence de l’associativité dans la société.

Dans votre dernier essai, vous ­affirmez que c’est le lien associatif qui est à l’origine des profondes ­mutations de la société : de la multiplication des plates-formes numériques à la fragmentation du travail. N’est-ce pas l’inverse ?

Non. L’histoire industrielle montre que les technologies ne s’imposent jamais par hasard. Les tiroirs débordent de technologies qui n’ont jamais fonctionné, car elles ne correspondaient pas à des aspirations ou des besoins sociaux suffisamment ­développés.

La technologie Internet elle-même dormait un peu depuis une cinquantaine d’années. Elle avait été développée pour des raisons militaires et, tout d’un coup, elle émerge, embrase et sature un marché en très peu de temps, alors que c’est une technologie nouvelle, complexe et qui coûte cher. Et tout flambe, car le média met en relation les gens sur la forme, sur le mode dans lequel ils souhaitent échanger : le réseau, autrement dit l’associativité.

Le réseau est une conception ancienne. Saint-Simon est un associationniste du XIXe siècle. Un de ceux qui pensent l’associationnisme...

François Taddei

Clôture de la journée numérique
17 novembre à 17h30
Où : Université Paris Descartes, 21 rue de l’école de médecine, 75006 Paris, amphithéâtre Farabeuf

Biographie

Ingénieur devenu généticien, François Taddei, dirige une équipe Inserm à l’université Paris Descartes qui travaille sur l’ingéniérie des systèmes et les dynamiques évolutives. Il est un spécialiste reconnu de l’évolution et milite pour des approches interdisciplinaires tant dans la recherche que dans l’éducation.
Diplômé de Polytechnique, il est ingénieur en chef des Ponts, des Eaux et des Forêts, docteur en génétique et directeur de recherche à l’Inserm. Il est l’auteur de nombreuses publications dans des revues scientifiques internationales telles que Nature, PNAS, PLoS ou Science4. Participant à différents groupes de travail sur l’avenir de la recherche et de l’enseignement supérieur, François Taddei a notamment contribué à « France 2025 » (Diagnostic stratégique : dix défis pour la France), aux réflexions de la Commission européenne sur le rôle de la créativité dans l’éducation, à l’élaboration de la stratégie nationale de l’enseignement supérieur et au conseil d’orientation stratégique de France Universités Numériques.
Dans un rapport sur l’éducation remis à l’OCDE, François Taddei indique qu’au xxie siècle tout le monde doit avoir appris à apprendre, à coopérer, et à utiliser tous les savoirs disponibles, notamment ceux rendus accessibles par les nouvelles technologies. Il propose que les systèmes éducatifs s’inspirent de la « culture du questionnement », une nouvelle maïeutique 8, de meilleures pratiques internationales, et il soutient la création de lieux et d’outils dédiés au partage de l’expérience entre innovateurs. Il propose d’utiliser les nouvelles approches de science participative et de jeux de découvertes scientifiques pour ouvrir au plus grand nombre la formation par la recherche.
Fondateur avec Ariel Lindner du Centre de Recherches Interdisciplinaires, dédié aux échanges aux frontières entre disciplines, il y dirige une chaire de l’Unesco et de Sorbonne Paris Cité sur les sciences de l’apprendre, soutenue par un financement IDEFI des investissements d’avenir et dédiée à former ceux qui souhaitent réinventer les manières d’apprendre, d’enseigner et de faire de la recherche. Il dirige l’école doctorale Frontières du Vivant des universités Sorbonne Paris Cité, Paris Diderot et Paris Descartes qui accueille les étudiants désireux d’explorer les frontières entre disciplines et qui s’ouvre désormais aux frontières de l’apprendre et aux frontières des découvertes permises par le développement des nouvelles technologies. Avec Ange Ansour, il a initié le projet « savanturiers », à l’école de la recherche qui est déployé dans 20 écoles de la mairie de Paris depuis la rentrée 2013.
Pour ses recherches sur l’évolution et le vieillissement des bactéries, il a obtenu divers prix dont celui de l’Inserm, de la Fondation Bettencourt et le prix EURYI (European Young Investigator). Il est devenu Ashoka Fellow pour son rôle de porteur de changement dans le domaine de l’éducation et a été invité à faire de nombreuses conférences sur l’éducation comme à TEDxParis. Il a été nommé dans le dernier Haut Conseil de l’Éducation le 4 avril 2012 par le président du Conseil économique social et environnemental et siège dans les conseils scientifiques de la Direction Générale de l’Enseignement Scolaire et d’Universcience.
Source : Wikipedia

1agld1r.gifContre le mur

L’événement transmédia

1agld1r.gifConférences

Les conférences partenaires

1agld1r.gifLa nuit du numérique, qu’est ce que c’est ?

1agld1r.gifJNUM 2015 - Présentation des projets de la nuit du numérique 1/2

1agld1r.gifJNUM 2015 - Présentation des projets de la nuit du numérique 2/2

Présentation des projets de la nuit du numérique par les étudiants

Liste des projets réalisés

Limi (grand prix du jury) est un système utilisant la réalité virtuelle afin de dé-dramatiser l’expérience des enfants dans les services de pédiatrie des hôpitaux : l’enfant est à tout moment accompagné d’un compagnon virtuel qui l’aide à appréhender les soins médicaux sans stress.

Trust your hand (prix technologique du jury) propose d’améliorer la formation continue des chirurgiens en instaurant un système de coaching en live des praticiens grâce à l’utilisation de lunettes en réalité augmentée.

Tildia (prix spécial du jury) est un plugin qui s’ajoute aux réseaux sociaux pour permettre aux étudiants de valoriser leurs expériences extra-scolaires en rassemblant toutes les traces de ces activités grâce au signe tilde.

Digital Village (prix du public) est un jeu vidéo social à l’échelle des résidents d’un immeuble : chacun des habitants incarne un personnage du jeu et reçoit des missions qui le mettront en contact avec ses voisins.

Power cup part du principe de mettre en concurrence les résidences universitaires pour leur permettre de réduire leur facture énergétique. La résidence du campus qui consomme le moins gagne la coupe imprimée en 3D qui retrace le suivi de sa consommation !

Minority RePresque est une plateforme permettant de collecter et de partager des tutoriels. Couplée avec des lunettes de réalité virtuelle, elle permet à l’utilisateur de fabriquer lui même ce dont il a besoin en étant aidé à chaque étape.

Can est une application mobile permettant de scanner les produits et ainsi d’avoir des informations sur l’empreinte écologique de ceux-ci.

1agld1r.gifLe festival des idées Paris – qu’est-ce que c’est ?

1agld1r.gifJNUM 2015 - HP Classe Mobile pour l'université

30 experts pour des solutions concrètes

Et si l’on agissait au lieu de s’agiter ? En matière d’inégalités, l’écart entre les discours et les actes est trop grand. L’ouvrage de l’Observatoire des inégalités donne la parole à des chercheuses et chercheurs qui travaillent au quotidien sur ces questions depuis des années. Certains viennent de publier leurs premiers travaux, d’autres y ont consacré toute leur carrière professionnelle. De l’école aux revenus, en passant par les services publics, la santé ou les inégalités entre les femmes et les hommes, ils dessinent leur champ des possibles.

Économistes, sociologues, juristes, philosophes, démographes : l’ouvrage « Que faire contre les inégalités ? 30 experts s’engagent » rend justice à des travaux trop souvent méconnus des responsables politiques. Des chercheurs qui « trouvent », on en trouve pour peu que l’on cherche. Si ces femmes et ces hommes étaient autant écoutés que les pseudo-experts des plateaux télé, leurs propositions pourraient nourrir des politiques publiques plus conformes aux attentes de la population et redonner du sens à la politique.

A quelques mois de l’élection présidentielle, ce « Que faire ? » n’est pas un bréviaire du militant de l’égalité, un discours-programme de parti politique. Ses contributeurs ne se sont pas concertés, ne sont pas toujours d’accord entre eux et l’Observatoire des inégalités ne partage pas nécessairement chacune des idées avancées. Mais ils partagent le sentiment qu’il est urgent de faire un pas en avant et de débattre sur les moyens d’avancer. Nous avons voulu ouvrir une boîte à idées, qui demande à être complétée au gré de l’avancée des travaux des spécialistes, de l’actualité des inégalités. Ce nouvel ouvrage s’adresse à toutes celles et ceux qui souhaitent plus d’égalité dans les faits. Et, bien sûr, à celles et ceux qui nous gouvernent et qui ont les moyens d’agir.

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Le Pisciacais Stefan de FranceWeb, sa révolution : la ville connectée. avec PoissySmartCity, Ne me regardez pas ! Regardez avec moi ! “Demain nous bâtiront un réseau digital et interactif constituant un miroir numérique du monde réel“PoissyWebInitiative,

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“Demain nous bâtiront un réseau digital et interactif constituant un miroir numérique du monde réel“

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Le plaisir de la technologie...

Ne me regardez pas ! Regardez avec moi ! bonheur,tranquillité,sagesse,sérénité,art de vivre,srweb,rsweb,sruelectronics,francewebasso,rstefandefrance,articles,agregator,stefanraducanublogueur

bonheur,tranquillité,sagesse,sérénité,art de vivre,srweb,rsweb,sruelectronics,francewebasso,rstefandefrance,articles,agregator,stefanraducanublogueurPourquoi FranceWeb

Ce que doit chercher à provoquer l’ingénieur, c’est l’enchantement. C’est ça qui me fait vibrer.

Ingénieur électronicien, 30 ans d'expérience dans l'industrie électronique, 4 brevets, expert de la dynamique HCI ( Human Computer Interaction )

L'homme qui voulait devenir un géant du Web,

"seigneur de l'information".

Un homme produit: MyNewsCenterNavigator.

Prospective Quand les chatbots dirigeront la smart city

Une couche de big data, une couche d’intelligence artificielle et une voix suave : les services vocaux interactifs répondront bientôt à toutes les requêtes des usagers. Une source d’économie et d’efficacité pour les villes. Jusqu’à quel point ?

Vous connaissez Siri, la voix d’Apple qui répond à toutes vos questions. Siri est un chatbot (“agent conversationnel”), une interface d’intelligence artificielle qui rend la technologie quasi “invisible” derrière une conversation avec un interlocuteur. L’essor de ce type de service, dont certains prédisent qu’il signera la mort des applications mobile, est exponentiel : il devrait être multiplié par 15 d’ici 2023. Les entreprises ont vite intégré ce nouvel outil dans leur stratégie marketing. Mais un autre acteur mise dessus pour faire sa révolution : la ville connectée.

“Le temps de la paperasse et des formulaires en ligne est révolu”

Dans le district d’Enfield, au nord de Londres, c’est une charmante Amelia qui oriente les 24 000 habitants dans le dédale des services municipaux. Amelia n’est pas une employée de la mairie : c’ est un robot doté d’une intelligence artificielle et d’une voix humaine. Les résidents de Kongsvinger en Norvège, peuvent questionner Mia sur le nombre de places en crèche ou les spécialités des hôpitaux. Dans la même idée, l’application “Buddy Krefeld”, qui a remporté en septembre 2016 le hackathon de la région Rhénanie-du-Nord-Westphalie (Allemagne) oriente les habitants sur les questions administratives, par exemple quel formulaire remplir pour quel service. A Singapour, le gouvernement s’est allié à Microsoft pour une plateforme de services vocaux intelligents. “Le temps de la paperasse et des formulaires en ligne est révolu”, s’enthousiasme Vivian Balakrishnan, le ministre en charge de la Smart Nation Initiative.

Plus astucieux encore. Dans le Vermont, le compte Twitter automatisé Dirty Water VT détecte les fuites ou les contaminations sur le réseau d’eau potable et avertit les habitants. Le compte PermitBot, à Chicago, publie lui les permis de construire ou de démolition en direct, avec un lien vers une page contenant tous les détails : montant, adresse, plan, promoteur, impacts possibles sur le paysage urbain, etc.

Plus rapide pour les usagers, plus économique pour les communes

En France aussi, les municipalités sont tentées. “Paris et Rouen nous ont déjà contactées”, assure Thomas Sabatier, le fondateur de The ChatBotFactory. Sa startup développe des services de conversation intelligente pour les entreprises et collectivités. Elle lancera bientôt un service gratuit de géolocalisation de bornes de recharge électrique et planche sur de nouveaux sujets, comme un agenda culturel qui proposera des idées de sorties selon vos goûts.

“Entre 40 et 60% des requêtes des utilisateurs ne nécessitent aucun raisonnement, comme trouver l’horaire d’ouverture d’une piscine ou l’adresse d’une déchèterie”. Des tâches pour lesquelles le robot est parfaitement adapté. C’est bien plus pratique que d’aller fouiller dans les centaines de pages d’un site web, assure Thomas Sabatier. En plus, le service est disponible 24 heures sur 24, là où les horaires des administrations sont parfois limités. Dans certaines communes rurales, la mairie n’est ouverte que quelques heures par semaine !

Gagnant pour les usagers et gagnant pour les mairies, alors que le personnel représente 40% des dépenses des communes en 2016 (+80% en 20 ans). “Les employés auront plus de temps pour s’occuper des questions complexes”, explique Thomas Sabatier. Encore faudra-t-il qu’ils soient formés pour cela… En tous cas, 56% des Français considèrent déjà les chatbots comme un outil qui simplifiera leur vie à l’avenir, selon une récente étude Do You Dream Up.

Diriger un pays tout entier

Avant de conquérir l’ensemble des municipalités, restent quelques problèmes à régler. La pertinence des réponses laisse parfois à désirer et la fameuse affaire du Bot raciste de Microsoft montre que l’apprentissage de la machine doit être manié avec précaution. On imagine mal un agent municipal, même virtuel, se montrer grossier ou proférer des injures ou des blagues douteuses. Les chatbots ne comprennent pas les forts accents et ont du mal avec l’humour ou les expressions imagées. La qualité de la réponse dépend également de sa base de données associée. Avec ce système, une mise à jour en temps réel est indispensable sous peine de délivrer des informations erronées.

La technologie est encore jeune mais dans 2 ou 3 ans les bots seront capables de répondre à des requêtes beaucoup plus élaborées” 

Thomas Sabatier

D’autres ont d’ailleurs des vues bien plus vastes. “On n’invente pas des bots pour commander des pizzas”, s’énerve Gabriel Leydon, un entrepreneur de la Silicon Valley à la tête de RTplatform. Lui ambitionne d’inventer des chatbots “pour diriger un pays tout entier”, et vise tous les domaines, des transports à l’énergie en passant par la santé. Sa technologie est capable de répondre à des centaines de millions de requêtes par seconde, prétend Leydon. Infiniment plus que les échanges boursiers par exemple. Il imagine donc une sorte de chatbot prenant lui-même ses décisions en fonction de ce que lui disent les utilisateurs et de sa base de données. Lors d’une visite officielle, le système décidera par exemple de fermer tous les parkings et les rues à proximité, détaille-t-il.

Demain nous bâtiront un réseau digital et interactif constituant un miroir numérique du monde réel

Gabriel Leydon

Ce jour-là, les 36 000 maires de France pourront songer à leur retraite.

Why Most Content Recommendations Are No Better than Banner Ads, News Sites Not Actually Recommending the Content, SRU-Electronics, The Wallet of the Future/Competent, Professional & Multidisciplinary, An Important Source of Information for You Everywhere,

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1agld1r.gifNews Sites Not Actually Recommending the Content, SRU-Electronics, The Wallet of the Future/Competent, Professional & Multidisciplinary, An Important Source of Information for You Everywhere, Ad Exchanges,AMPLIFY YOUR CONTENT, If Opportunity doesn't knock

You’ve seen them. They’re the content recommendations “from around the web” that appear at the end of your favorite news story or blog post. They’re meant to offer readers a better web experience by directing them to relevant content. Typically an advertiser pays a website to make the recommendation in order to direct traffic back to the advertiser’s website for whatever reason. Kind of like what advertisers used to use banner ads for.

But banner ads are no longer as effective as they used to be. As a matter of fact, they say “you are more likely to complete NAVY SEAL training than click a banner ad.” So what happened? Early banner ads saw click through rates as high as 40%, but nowadays you’d be lucky to score a .07% clickthrough thanks to a phenomenon dubbed banner blindness. People simply became so frustrated with irrelevant messaging, distracting imagery and low-quality content that they just started filtering out the ads.

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Content Recommendations the New Hope

Enter content recommendations. Content recommendations are meant to re-capture the reader’s attention. To begin, they are presented as native advertising, meaning they take on the look and feel of the website where they are being shown. Studies have shown that people view native ads 53% more than banner ads.

Ideally, it should all work like this: you go to your favorite website and read an interesting article. At the end of that article appears a link to similar content that you may find interesting. That “recommended content” provides you with value, meaning it informs, educates or inspires you. In turn, you begin to follow the brand that created the content because it was actually good content. As you discover additional valuable content, you begin to trust that brand and develop a relationship. Eventually when it comes time to make a purchase, you’ll likely choose that brand because you’ve been following them and they’ve always provided you with good information.

In theory, that’s really how content marketing as a whole should work. We create lots of great content. We amplify that content on the websites that our audience likes to visit. They discover that content because it’s relevant and valuable. They continue to follow and engage with the brand. And now you’ve built this great relationship with your prospective customer through content and everyone wins! The advertiser gets what they want (a strong relationship with prospective customers), consumers get a better web experience and publishers can still make money without distracting or annoying their visitors.

Content Recommendations the Actual Reality

Unfortunately, it just don’t work like that. Here’s the current state of the industry:

You go to your favorite website and read a good article. At the end of the article, rather than finding relevant content recommendations, you see things like, “photo fails that will make you cringe” or salacious images. Despite that, you click on the recommendation anyway and it usually brings you to low-quality content that has nothing to do with the original piece you were reading. Obviously, you get very little value from this and typically you just click back on your browser and bounce from the website.

As you can see, the current model does not provide a whole lot of value for anyone. Consumers are not getting that better web experience. They are unable to develop good relationships with brands. And they’re annoyed by the low-quality content. In turn, this can damage the publisher’s credibility since they were the ones who originally recommended the content to the visitor in the first place. Last, the advertiser isn’t really winning because they’re not providing the reader with any value.

How to Change the Game

So why do we keep playing the same game? For starters, publishers get paid every time you click one of those headlines. The cost-per-click model encourages publishers to get you to click on their recommendations. The more clicks, the more revenue they earn. Some of the best ways to garner those clicks is through sensational headlines, clickbait or lewd images. Hence, the garbage that we typically see recommended at the end of our favorite articles.

Second, marketers put too much importance on click through rates. Many marketers judge a campaign’s effectiveness on the number of clicks they can garner. They aren’t looking at bounce rates, time on site or other pages visited. They just want to know how many clicks their article received, when the focus should be on how much engagement the article received. Was it shared, liked or commented on? Those are better indicators of success than clicks. Unfortunately, we typically judge effectiveness based on the number of clicks, meaning publishers will serve the ads that are most likely to get clicked as opposed to what’s relevant to the consumer.

Third, content marketers should know better! The name of the game is providing high-quality content that provides your reader with value. That’s how relationships develop and it’s through relationships that we get our products and services sold. If we continue to create low-quality content that directs readers to spammy content, then content recommendations will eventually suffer the same fate as banner ads.

 Topics: Content Marketing, Content Amplification, publishers, sponsored content

Written by Gerald Craft

Gerald Craft is the Director of Marketing at Cranberry LLC. He directs all inbound marketing efforts in addition to content creation.

FranceWeb C'Vous, L'incertitude nous rend libres...Regardez avec moi..Innover sur une époque, Bonheur avec Ing.StefanV.Raducanu,

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Innovation, entrepreneuriat, surprises stratégiques : L'incertitude nous rend libres...Regardez avec moi..Innover sur une époque, Bonheur en un clic de souris avec Ing.StefanV.Raducanu, Stefan de FranceWeb@Bonheur, Business Story, Culture, Style et Moi !

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Le blog de Philippe Silberzahn

Dispatch.jpgMon article sur le blog du Peter Drucker Forum: « The 5 principles on which we can create an entrepreneurial society »

1agld1r.gifLe culte du cargo de la transformation digitale

Le logiciel dévore le monde. C’est aussi vrai dans le monde automobile. De plus en plus, une voiture va être un ordinateur sur roues. Les fabricants semblent l’avoir compris, et embauchent à tour de bras des informaticiens pour se mettre à l’heure ‘digitale’. Beaucoup de grandes entreprises dans toutes les industries sont dans la même situation. Seront-ils pour autant capables de se transformer à ce point? On peut en douter. Embaucher plusieurs milliers d’informaticiens ne fait pas de vous une entreprise digitale…

 Les grandes entreprises qui font face à la grande rupture digitale sont-elles adeptes du culte du cargo? Le culte du cargo désigne un ensemble de rites qui apparaissent à la fin du XIXe siècle et dans la première moitié du XXe siècle chez les aborigènes, notamment en Mélanésie (Océanie), en réaction à la colonisation. Il consiste à imiter les opérateurs radios américains et japonais commandant du ravitaillement (distribués par avion-cargo) et plus généralement la technologie et la culture occidentale (moyens de transports, défilés militaire, habillement, etc.), en espérant obtenir sur les mêmes effets (abondance de biens).

On ne peut s’empêcher de penser à ce culte quand on observe les grandes entreprises réagir à la rupture digitale par l’embauche massive d’informaticiens, data scientists et autres génies de la ‘nouvelle économie’. C’est ainsi que le groupe Renault-Nissan vient d’annoncer publiquement l’embauche de ‘centaines’ d’informaticiens pour développer les futures voitures connectées. Clairement, le groupe reconnaît l’urgence et l’importance de réagir aux changements en cours dans l’industrie. Mais cela suffira-t-il?

Ogi Redzic, responsable des véhicules connectés chez Renault-Nissan, indique en effet que « comme les voitures ressemblent de plus en plus à des téléphones, Renault-Nissan doit ressembler de plus en plus à une entreprise informatique. » N’est-ce pas là une illusion?

Pour le savoir, faisons un retour en arrière et considérons l’expérience de Nokia, leader lui aussi confronté à l’irruption brutale du logiciel dans son industrie en 2007, et qui n’y a pas survécu.

Nokia a toujours eu un grand nombre d’ingénieurs logiciels. Mais Nokia n’a jamais été une entreprise du logiciel. C’était avant tout une entreprise du matériel, leader d’un monde où le téléphone, c’était du matériel compliqué et où la valeur résultait d’une capacité à concevoir un appareil radio-électronique, avec une couche logicielle pour le faire fonctionner. Le lancement de l’iPhone en 2007 marque le début d’un basculement où, désormais, le téléphone mobile est avant tout une plate-forme logicielle, qui s’appuie sur un module radio-électronique. On passe d’une culture du matériel à une culture du logiciel. Le terme culture est important ici, car c’est un mode de pensée radicalement différent. Il n’est pas surprenant que, dès lors que le téléphone devient un objet avant tout logiciel, ce soient les grands acteurs du logiciel qui en prennent le leadership (Apple, Google). Le grand drame de Nokia n’a pas été d’ignorer l’importance du logiciel – encore une fois, le leader finlandais employait des milliers de programmeurs, mais de ne pas être une société de logiciel. Dit autrement, recruter des milliers de programmeurs ne fait pas de vous une société informatique. Le cœur (modèle mental, modèle d’affaire, identité) ne change pas, or c’est ce qui compte. On ne peut pas « ressembler » à une société informatique; on en est une ou on n’en est pas!

Toutes les grandes entreprises qui de nos jours ne jurent que par le digital ou le big data en embauchant, elles aussi, des milliers d’ingénieurs, commettent la même erreur: elles repeignent les murs, mais le modèle reste le même. Elles recréent les rites informatiques (Ah le baby foot dans le hall d’accueil, je viens encore d’en voir un dans une des sociétés les moins innovantes que je connaisse!) en espérant reproduire les mêmes effets, comme les aborigènes d’Océanie il y a quarante ans.

Quand Renault s’est lancé dans la voiture low-cost avec le projet Logan, Louis Schweitzer, PDG de l’époque, avait bien compris que le projet était disruptif. En bute à l’hostilité interne au projet, il l’avait isolé loin du siège, chez Dacia, …en Roumanie, pour qu’il se construise un modèle propre: ressources, processus, valeurs. La réussite éclatante de Dacia montre que les fabricants de voitures peuvent gérer avec succès une rupture, et que s’ils veulent réussir la rupture de la voiture-logiciel, il ont intérêt à suive l’exemple de Dacia…

… et à méditer la leçon de Nokia: La voiture autonome, la voiture-logiciel, ou connectée, quel que soit le nom qu’on lui donne, est disruptive. Elle nécessite elle aussi un modèle d’affaire différent, une approche différente, une culture différente, des valeurs différentes, des ressources et notamment humaines différentes. Ce n’est pas au sein des structures existantes qu’elle réussira, même si on se fera fort d’essayer.

Faute de le comprendre, les fabricants s’exposent à de mauvaises surprises, dont Tesla, capable de mettre au point une voiture radicalement nouvelle à partir de zéro ou presque en quelques années, ce que GM essayait de faire depuis vingt ans, n’est que la première.

Source Wikipedia pour le culte du cargo. L’article sur Renault-Nissan ici.

On pourra rapprocher le travers évoqué ici de celui du « bourrage organisationnel » (cramming en anglais) que j’ai évoqué précédemment, qui consiste à ‘forcer’ une innovation de rupture dans son modèle existant, plutôt que de recréer un modèle pertinent autour de la rupture. Voir l’article ici: « Le bourrage organisationnel« .

 

7 réponses à “Le culte du cargo de la transformation digitale”

  1. ah. oui . Le baby foot. Je suis sûr que les fabricants de babyfoot font des affaires en ce moment avec le « kit startup pour entreprise 1.0 ». La devise shadok s’applique: « peinture sur crasse = propreté »

  2. Quand une entreprise persiste ( même en cherchant une pseudo amélioration par la lentille du digital ) sans se rendre compte que sa proposition de valeur devient obsolète, j’appelle ça un trouble obsessionnel compulsif…..et TOC !

  3. Le problème est, comme souvent dès qu’il s’agit de management, celui de l’incompétence des décideurs. Comment embaucher des professionnels, quand on n’a pas la moindre idée de ce en quoi consiste leur profession ? Ou, pire, quand on en a une idée réductrice optimisée pour la production de camemberts ?
    Quand Renault (ou toute autre grosse boite) recrute, par exemple un mécanicien, la DRH représente l’incompétence, mais aussi l’orthodoxie directoriale. Mais il subsiste, dans le middle management, des traces de compétence en mécanique, produit de décennies d’activité dans ce domaine : les chances d' »erreur de casting » sont relativement faible.
    Et pour un informaticien destiné à concevoir des « Tesla à losange » ? Le pire serait d’adopter le même modèle… car il y a des informaticiens chez Renault, depuis des décennies. Dans leur immense majorité, leur domaine de compétence (encore que…) est l’adaptation et la maintenance de gros progiciels de gestion. Donc totalement à coté de la plaque s’il s’agit de calcul temps réel en réseau, avec une (authentique) ergonomie (jugée par le client, sans appel !). Au mieux, ils sauront recruter de bon gestionnaires de configuration (c’est précieux !) et des suiveurs de planning.

    Quant à Nokia, ce qu’ils avaient, ce n’était pas des « programmeurs » mais des concepteurs de systèmes numériques de traitement de signal. Et il ne leur faillait pas des « programmeurs » mais des concepteurs de système d’exploitation et d’interface homme machine ergonomiques (le « competence core » d’Apple, soit dit en passant ; et ils ont externalisé le reste).
    Si un bureaucrate de Nokia s’est contenté d’additionner des « programmeurs », ces gens bizarres qui coûtent trop cher, pour faire « de l’informatique », l’échec était inévitable.

  4. Merci pour cet article qui m’a fait réviser un classique de Serge Gainsbourg… Ma crainte serait que le culte du cargo ne se limite pas à la transformation digitale mais plus globalement à tous les « projets » de transformation d’entreprise dont les cabinets de conseil sont les promoteurs patentés et qui « rencontrent leur marché » auprès de malheureux managers/gestionnaires déboussolés. Le cargo culte expliquerait bien les black belt de la mode 6 Sigma ou les labs (et les baby foot ou autres poufs) de la vague « innovante ».

    Et si plutôt que de singer les outils de l’entreprise d’à côté vendus à prix d’or par des consultants les managers se posaient au préalable la question de la culture de leur entreprise ?

  5. J’adore l’idée du « cargo culte » pour caractériser ce problème là. Merci Philippe, c’est fort juste.
    On peut ajouter à liste des « gri-gris » le contenu de l’énorme lexique de l’innovation et de l’entrepreneuriat , qu’il est si facile de manipuler même quand on ne comprend pas la signification de ces mots là. Ou encore les mots composés obtenus en collant des termes sexy avec une glue à base de bons sentiments. « open innovation », « hackathons »,… …finalement synonymes de « fête du slip ».

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Je publie un article sur le blog du Global Peter Drucker Forum, dans lequel j’interviendrai la semaine prochaine: « The 5 principles on which we can create an entrepreneurial society ». Il est consultable ici.

Voir le programme du forum ici.


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Max Levchin of Affirm: Seeking the Endurance Athletes of Business

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Max Levchin, chief executive of Affirm

I had a fairly happy childhood. I grew up in a very cool family — pretty much every person was a scientist. My entire family lived together. My grandmother, my grandfather, my mom and dad, my brother and I all lived in the same apartment, so I got this exposure to two generations of scientists.

My grandmother had a double Ph.D. in astrophysics. She ran the Kiev observatory for many years. So I had this kind of extremely sheltered but very fun childhood where I would sometimes get to play with this giant telescope at the observatory.

My mom was told by the Soviet state, her employer, that she had to learn how to program computers. I was 10, and her job was a couple of doors down from our house. So I would go to see her after school, and she would say, “Try and understand this programming thing and help me out,” which is how I got into software. Within three months, it was very clear that I was progressing faster than she was.

But my childhood was disrupted somewhat bizarrely by the Chernobyl accident. I was 11 at the time, and I had to spend the next year and a half living with relatives in an extremely rural community in Crimea. That was kind of a “grow up now” moment.

How so?

Suddenly I was in a place where outhouses were the norm in plumbing. We would walk in snow for four or five miles to get to school every day. I went from a sheltered upbringing among scientists and ideas to be told that when I was done shoveling snow, I could do my homework.

And how did you react to that?

I adapted fairly quickly. I was exceedingly bored because I came from a very high-quality school, and it was as if the work we were doing was rolled back two years. I didn’t have to do any homework, because I became the best student in the school in a heartbeat.

The thing I remember vividly is that I missed having access to a computer very much. So I got in the habit of programming on paper, which actually served me really well. So I would just write it out in longhand. I had stacks and stacks of notebooks filled with programs for games and data-processing software.

One of the most gratifying things, when I went back to Kiev and could use a computer again, is that I would type in all the source code for all these games that I had designed on paper, and they would just work.

How do you think your parents and grandparents influenced your leadership style today?

My grandmother was exceptionally formative. She basically was willpower personified. If she wanted something to happen, it would happen. She had this walk-through-walls style where you did not ask for permission or forgiveness; you just did what you needed to get it done. I still judge some of my decisions based on: What would Grandma decide? Was I sufficiently tenacious or not enough?

And one thing I have found over the years is that in hiring, the dominant characteristic I select for is this sense of perseverance in really tough situations. It’s like the difference between endurance athletes and sprinters. I think it is a really good predictor for how people behave under severe stress.

Working in a start-up means there is a baseline of stress with occasional spikes. There are people who are really good at handling spikes. In fact, most people are really good at handling spikes. But normal isn’t normal. There is constant stress. And so I look for endurance athletes, in the business sense.

And how do you test for that?

I ask about the longest stressful episode in your professional career. A lot of people talk about some all-nighter. Then I’ll say, “No, that may have been the highest stress moment, but what’s the longest period of stress you faced?”

Another good question for managers when I hire them is: “Have you ever done a layoff? How’d you do it? How did it feel?” I once had to do a layoff, which I very much hope I never have to do again. But then I want to know how you handled the period once you’ve told everyone.

And there’s only one right thing to do. You help people pack, and that is the hardest thing anyone can do. Your stress level is high, and you just want to hang out in your office and wait for everyone to leave.

But the right thing to do is to go be there with the people you just laid off and help them cope, help them pack and tell them that you’re going to do your best to hire them back once the company’s on good footing. It’s about having compassion even when you feel you may not have the strength for it in the moment.

The other thing I ask when I’m hiring managers is: “What is your internal measure of success and how do you demonstrate that behavior to your troops?” My favorite answer is: “The personal journey of everybody who works for me is my responsibility.” I think that’s a sign of a great manager.

What career and life advice do you give to new college grads?

I tell them to take big risks, because this is the one point in your life when you have nothing to lose. You amass barnacles of good living as you get older, which makes it that much harder to make a big bet.

So I always tell people go to a start-up while you’re young. You might believe that going to a more established company to build up $100,000 in savings is your ticket to go take a big risk. It really isn’t. It just slows you down and makes you feel like you need to get to $200,000.

CreditEarl Wilson/The New York Times

This interview with Max Levchin, the chief executive and a founder of Affirm, an online financial services firm, has been edited for space and clarity.

Q. Tell me about your early years.

A. I was born in Kiev, Ukraine. I spent my formative years under the Soviet state, which wasn’t all that bad, actually. Ukraine is kind of a backwater, so we didn’t really have any of the tension from those days.

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Obama méritait-il son prix Nobel de la paix ?

Il y a 7 ans, au Caire, Barack Obama prononçait un discours qui allait lui valoir d’obtenir, quelques semaines plus tard, le prix Nobel de la paix. Attribution prématurée à l’époque. Avec le recul, ce prix était-il mérité ?

Liens

  • Le discours du Caire traduit par le site Jeune Afrique.

  • « Drone Papers » : dix révélations sur le programme américain d’assassinats ciblés (Le Monde)

  • Les relations entre l’Iran et les Etats-Unis loin d’être normalisées (Le Monde)

  • Barack Obama a rencontré Raul Castro à Cuba (Le Figaro)

  • Obama pour l’Histoire à Hiroshima (Libération)
 Intervenants
  • Annick Cizel : enseignante-chercheur à l'université Paris 3 - Sorbonne Nouvelle, spécialiste de la politique étrangère des Etats-Unis.
  • Philip Golub : professeur de relations internationales et de sciences politiques à l'Université américaine de Paris.
  • Simon Serfaty : politologue américain, professeur à l’Université Old Dominion de Norfolk en Virginie
  • Bruno Tertrais : maître de recherche à la Fondation pour la recherche stratégique

À ce sujet, le journaliste australien John Pilger mentionne que :

« L’administration Obama a fabriqué plus d’armes nucléaires, plus de têtes nucléaires, plus de systèmes de vecteurs nucléaires, plus de centrales nucléaires. Les dépenses en têtes nucléaires à elles seules ont plus augmenté sous Obama que sous n’importe quel autre président américain » (10).

« Au cours des dixhuit derniers mois, la plus grande concentration de forces militaires depuis la seconde Guerre Mondiale — opérée par les USA — a lieu le long de la frontière occidentale de la Russie. Il faut remonter à l’invasion de l’Union Soviétique par Hitler pour trouver une telle menace envers la Russie par des troupes étrangères » (11).

Barack Obama Prix Nobel de la paix - Le Monde

www.lemonde.fr/.../barack-obama-prix-nobel-de-la-paix_1251573...
Oct 9, 2009 - Le prix Nobel de la paix 2009 a été attribué au président américain "pour ses efforts extraordinaires en faveur du renforcement de la diplomatie ...

Obama méritait-il son prix Nobel de la paix ? - France Culture

https://www.franceculture.fr/.../obama-meritait-il-son-prix-nobel-de...
Jun 2, 2016 - Il y a 7 ans, au Caire, Barack Obama prononçait un discours qui allait lui valoir d'obtenir, quelques semaines plus tard, le prix Nobel de la paix.

Comment Obama a fini par mériter son prix Nobel de la paix - Geopolis

geopolis.francetvinfo.fr/comment-obama-a-fini-par-meriter-son-pri...
Aug 3, 2015 - Le président américain Barack Obama lors d'un allocution télévisée en 2014 ... New America Foundation, qualifiait dans le New York Times «de guerrier ... Barack Obama prend la pause avec son prix Nobel de la paix le 10 ...

Obama: le prix Nobel de la Paix qui n'est pas encore revenu de guerre ...

lignesdedefense.blogs.ouest-france.fr/.../obama-le-prix-nobel-qui-n...
Sep 12, 2016 - Obama: le prix Nobel de la Paix qui n'est pas encore revenu de guerre ... Capacity (BPC) puisque Barack Obama a remplacé la posture de ... (un ennemi rationnel) et avons instrumentalisé l'islamisme guerrier en Afghanistan.

Barack Obama, le prix Nobel de l'hypocrisie | Global Research

www.mondialisation.ca/barack-obama-le-prix-nobel-de.../5559845...
Dec 1, 2016 - Il s'agissait bien sûr du prix Nobel de la paix attribué au président Barack Obama en 2009 « pour ses efforts extraordinaires pour renforcer la ...

Obama et le prix Nobel :@@Lorsque la guerre devient la paix ...

www.investigaction.net/Obama-et-le-prix-Nobel-Lorsque-la/

Oct 14, 2009 - Accorder le prix Nobel de la paixà Barack Obama donne de la .... utilisées pour obtenir l'appui du public pour un programme guerrier.

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Общество9 декабря 2016, 11:12  0

Трамвайная линия к ЧМ-2018 в Самаре подешевела на 100 млн рублей
После экспертизы. Ранее был отменен аукцион стоимостью 842 млн рублей.

Темы:трамвайная линия, аукцион

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Детсад на ул. Ратнера, 25 в Самаре могут сдать через год
А обещали – летом этого года.
 
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В рейтинге из 31-го места 5 принадлежат самарским компаниям-неплательщикам.
 
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«Гидроавтоматика» выбрала новый совет директоров
И подписывает новый договор с «АктивКапитал Банком». Но на более выгодных условиях, чем в мае.
 
ОбществоСегодня, 11:00   0

В Самарской области подорожало дизельное топливо
На 3% за прошлую неделю.
 
ЭкономикаСегодня, 10:58   0

Самарской области компенсируют чуть более трети затрат на видеонаблюдение
15,9 млн рублей из потраченных 58 млн.
 
ОбществоСегодня, 10:34   0

Названа очередная дата открытия "Гудка"
Теперь это 28 декабря.
 
ОбществоСегодня, 10:13   0

35 тысяч абонентов «Сбыт-Энерго» перейдут в «Самараэнерго»
С 1 января.
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FranceWebAsso ->Inventons la société de demain,-> Vous, Votre Ville, Région, Pays, Ailleurs..-> FranceWebSharing, Internet Citoyen, PoissySmartCity : quand le Big Data rend les villes intelligentes,

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Smart City : quand le Big Data rend les villes intelligentes
17/05/2016 •

Le Big Data n’a pas encore fini de nous surprendre, et de venir révolutionner l’économie en transformant l’approche de secteurs entiers. L’analyse de flot de données gigantesques en temps réel, afin de prendre des décisions concrètes, est un enjeu majeur pour les villes de demain. Selon Philippe Torres, directeur conseil et stratégie digitale à L’Atelier BNP Paribas, et coauteur de l’étude «  Big Data, Big Economy « , le plus gros potentiel d’utilisation de la puissance du Big Data est d’ailleurs dans ce domaine en particulier. Les données vont-elles rendre nos villes plus intelligentes ? Oui, et la transformation est déjà amorcée.

Les villes intelligentes sont une réalité

Moins de pollution, une gestion des déchets optimisée, plus de problèmes de stationnement et même une gestion de l’énergie optimisée selon les besoins… Le fantasme de la ville intelligente n’est pas nouveau. Le concept des « smart cities » traîne depuis des années, voire des décennies, avec le doux rêve que la ville de demain améliore notre quotidien. Pour le moment, les expérimentations au sujet des villes intelligentes sont restées limitées à des essais sporadiques. Mais l’émergence de la puissance du Big Data, et des objets connectés, bouleverse ce constat.

 

Des exemples bluffants des apports de la technologie sont désormais visibles. Citons notamment la ville de Songdo, à 60 km environ de Séoul, en Corée du Sud. Cisco y a lancé des projets liés au concept de ville intelligente depuis 2000. La préhistoire en matière de données !

  • Des puces RFID permettent de suivre le trafic en temps réel, et à chaque habitant de connaître l’état du trafic en direct ;
  • Les déchets seont collectés directement auprès des résidents, selon les besoins. Plus de camions pour ramasser les ordures ;
  • Des bracelets connectés permettent de détecter des anomalies, comme la disparition d’enfants sur le chemin de l’école ;
  • L’allumage de l’éclairage public est réalisé en temps réel, selon les taux d’occupation.

Comment le Big Data peut rendre nos villes plus intelligentes ?

L’exemple de Songdo, mais aussi d’autres initiatives, donne des idées aux grandes villes du monde entier. « Ce qui est intéressant dans cette application c’est que les habitants deviennent eux-mêmes une voie de remontée d’informations qui va aider les villes à optimiser encore plus leurs services » confie Philippe Torres dans les colonnes de l’Usine Digitale. Comment le Big Data agit concrètement ?

  • Il peut aider à réduire les émissions et limiter drastiquement la pollution. Une gestion du trafic intelligente peut être mise en place grâce à des capteurs dans les routes, afin de décongestionner des zones et mieux équilibrer les flux de circulation. On limite les déplacements inutiles, et favorise les déplacements « doux » ;
  • Il peut apporter une réponse à l’éternel problème du stationnement. Là encore, avec des capteurs, une voiture pourra bientôt être guidée vers une place de parking « libre », dont la localisation exacte sera par exemple envoyée par GPS ;
  • Il peut apporter une réelle diminution des besoins en énergie. A ce titre, le développement des smart grids (réseau d’électricités intelligents) est une belle illustration. Optimiser la production, la distribution, la consommation, cela devient possible avec les données des utilisateurs ;
  • Enfin, il peut répondre aux questions d’aménagement. La densité et la compacité ne sont pas les seules réponses aux villes de demain. En fonction de la mixité fonctionnelle nécessaire, des choix architecturaux peuvent être pris de manière éclairée.

Transformer les villes avec le Big Data, un vrai défi nécessaire. « Aujourd’hui, seulement 2 % de la surface de la terre sont occupés par les villes. Or, d’ici 2050, elles accueilleront 70 % de la population mondiale et seront à l’origine de 80 % des émissions de CO2 » indique ainsi Schneider Electric dans cet article dédié au sujet.

1agld1r.gifGrand_canyon.ppt

 

Stephen Schwarzman -> Frankofil milliardær restaurerer slottshage -> Chambord va retrouver son jardin à la Française ...les jardins de Louis XIV vont refleurir

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Frankofil milliardær restaurerer slottshage

Milliardær og Trump-rådgiver Stephen Schwarzman ønsker å hjelpe Frankrike med å bevare kulturarven.

Chambord.jpg

Stephen Schwarzman

Chairman, CEO & Co-Founder

Executive Offices — New York

Stephen A. Schwarzman is Chairman, CEO and Co-Founder of Blackstone. Mr. Schwarzman has been involved in all phases of the firm’s development since its founding in 1985. The firm is a leading global asset manager with $361 billion Assets Under Management (as of September 30, 2016).

Mr. Schwarzman is an active philanthropist with a history of supporting education and schools. Whether in business or in philanthropy, he has always attempted to tackle big problems and find transformative solutions. In 2015, Mr. Schwarzman donated $150 million to Yale University to establish the Schwarzman Center, a first-of-its-kind campus center in Yale’s historic “Commons” building. In 2013, he founded an international scholarship program, “Schwarzman Scholars,” at Tsinghua University in Beijing to educate future leaders about China. At $450 million, the program is modeled on the Rhodes Scholarship and is the single largest philanthropic effort in China’s history coming largely from international donors. In 2007, Mr. Schwarzman donated $100 million to the New York Public Library on whose board he serves.

Mr. Schwarzman is a member of The Council on Foreign Relations, The Business Council, The Business Roundtable, and The International Business Council of the World Economic Forum. He is co-chair of the Partnership for New York City and serves on the boards of The Asia Society and New York-Presbyterian Hospital, as well as on The Advisory Board of the School of Economics and Management at Tsinghua University, Beijing. He is a Trustee of The Frick Collection in New York City and Chairman Emeritus of the Board of Directors of The John F. Kennedy Center for the Performing Arts. In 2007, Mr. Schwarzman was included in TIME’s “100 Most Influential People.” Mr. Schwarzman was awarded the Légion d'Honneur of France in 2007 and promoted to Officier in 2010. In 2016, he topped Forbes Magazine’s list of the most influential people in finance.

Mr. Schwarzman holds a B.A. from Yale University and an M.B.A. from Harvard Business School. He has served as an adjunct professor at the Yale School of Management and on the Harvard Business School Board of Dean’s Advisors.

Billionaire Stephen Schwarzman Makes $250 Million In Five Days As Blackstone Posts Big Numbers

Stephen A. Schwarzman - Wikipedia

Billionaire Stephen Schwarzman Makes $250 Million In Five Days As ...

Stephen Schwarzman - Blackstone

Stephen Schwarzman - Biographie - Zonebourse.com

5 Things to Know About Blackstone's Stephen Schwarzman - Briefly ...

Steve Schwarzman - News, Articles, Biography, Photos - WSJ.com

Private-Equity Chief Stephen Schwarzman Is Psyched About ...

Steve Schwarzman's life - Business Insider

Stephen Schwarzman - CNBC - CNBC.com

Un Américain donne 3,5 millions d'euros au château de Chambord ...

9 déc. 2016 - Réalisation grâce au mécénat exceptionnel, à titre personnel, de Monsieur Stephen A. Schwarzman, d'un montant de 3,5 millions d'euros 2/2 ...

Le château de Chambord va retrouver son jardin à la française

Chambord: les jardins de Louis XIV vont refleurir - Le Figaro

Un Américain lègue 3,5 MEUR à Chambord - Le Parisien

Le château de Chambord va retrouver son ... - Le Dauphiné Libéré

Loir-et-Cher : Chambord va retrouver son jardin à la Française ...

Un milliardaire américain fait don de 3,5 millions d'euros à Chambord ...

Les jardins du château Chambord retrouveront leur splendeur ...

France/Monde | Le château de Chambord va retrouver son jardin à la ...

PoissySmartCity & FranceWebAsso,« La transition énergétique n'est pas une contrainte, mais une opportunité »EnerGaïa/ Agnès Langevine : « ensemble, nous allons devenir la première Région à énergie positive ! »

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EnerGaïa/ Agnès Langevine : « ensemble, nous allons devenir la première Région à énergie positive ! »

Agnès Langevine3Agnès Langevine, vice-présidente déléguée à la transition écologique et énergétique, à la biodiversité et à l'économie circulaire, représentant Carole Delga, présidente de la Région Occitanie / Pyrénées-Méditerranée, a livré un véritable plaidoyer pro énergies renouvelables lors du Forum EnerGaïa, au Parc des Expositions de Montpellier, aux côtés notamment de Bruno Lechevin, Président de l'ADEME. 2016 marquait à la fois le 10ème anniversaire d'EnerGaïa et sa première édition aux couleurs de la Région Occitanie/Pyrénées-Méditerranée. Plus de 5 000 visiteurs professionnels, experts, élus, décideurs et plus de 80 entreprises exposantes sont venus pour échanger autour des enjeux de la filière au plan régional et national.

« La transition énergétique n'est pas une contrainte, mais une opportunité », a souligné la vice-présidente de la Région avant de présenter les grands axes de l'action de la Région en faveur de l'excellence environnementale, de l'efficacité énergétique et de la production d'énergies renouvelables. « Elle doit permettre de répondre à 3 enjeux majeurs sur notre territoire : un enjeu climatique qui impose d'agir vite et fort, un enjeu social pour réduire la précarité énergétique en soutenant le pouvoir d'achat des ménages, et un enjeu économique qui impose de diversifier les sources d'approvisionnement énergétique et de promouvoir des modes de production et de consommation économes. C'est l'opportunité de faire émerger des filières innovantes porteuse de croissance et d'emploi dans notre Région. C'est pourquoi nous avons adopté en Assemblée plénière le rapport fondateur qui fixe notre cap vers une région à énergie positive. C'est le premier temps d'une démarche pour atteindre nos objectifs de réduction de nos consommations d'énergie à l'horizon 2050 et porter à 100% la part de production d'énergies renouvelables ».

Pour relever ce défi, la Région va mobiliser toutes les énergies de son vaste territoire, tels les Parcs naturels régionaux, les pays, les agglomérations, les métropoles qui sont des acteurs de la transition énergétique. Elle va lancer avec l'ADEME un appel à projet régional pour l'autoconsommation d'électricité photovoltaïque, en complément de l'appel d'offre national. Grâce au soleil, le pourtour méditerranéen sera bientôt le premier lieu métropolitain où l'autoconsommation d'électricité photovoltaïque aura un avantage économique face à la fourniture classique d'électricité.

Enfin, la Région prépare la création d'une Agence régionale de l'énergie et du climat au 1er janvier 2018. « Nous avons besoin d'un lieu unique, un outil opérationnel d'ingénierie, de financement et d'accompagnement de la transition énergétique adapté aux besoins régionaux », a indiqué Agnès Langevine. Carole Delga a mandaté Thierry Cotelle, conseiller régional, pour la préfiguration de cette agence qui permettra notamment de capitaliser les initiatives et les projets en énergies renouvelables sur notre territoire, de soutenir et de diffuser l'innovation en matière d'énergies renouvelables et de rénovation énergétique des bâtiments.

@Agneslangevine 

FranceWebSharing & MyNewsCenterNavigator, BAUSCH François – Ministre du Développement durable et des Infrastructures , Eau / Énergie, Environnement, Transports / Mobilité, "Volvo Buses est très fier de pouvoir participer au premier projet de ligne de bus

Romande Energie sélectionne Enphase Energy comme partenaire pour ses technologies solaires résidentielles

ReneSola Energy annonce ses premières constructions de centrales photovoltaïques pour début 2017

PoissySmartCity & MyNewsCenterNavigator, La Russie n'a pas besoin de la révolution mondiale.....la victoire de Trump est "une victoire tactique pour Poutine

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La Russie n'a pas besoin de la révolution mondiale. Il a besoin de faire fructifier son statut en tant que maître de perturbation dans un aimant pour les partenaires commerciaux.  

Affaire au point: le choix de Trump de la tête ExxonMobil Rex Tillerson, dont les liens avec la Russie inclure les principales offres de pétrole et un Ordre de l'amitié prix 2013, comme secrétaire d'Etat. Certains responsables russes ont eu du mal à cacher leur satisfaction avec un choix qui semble montrer l'influence retrouvée de la Russie.

 

 

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